为把事考实、把人考准、把工作考到位，实现考人、考事、考廉“三合一”，岳西县坚持“四化”导向，把区别对待、过程管理、网络测评等科学理念及手段引入考核，改进领导班子和领导干部综合考核评价工作。

一是坚持科学化。领导班子和领导干部考评综合运用县直单位绩效考核、乡镇综合目标考核、党风廉政建设责任制考核以及基层党建考核结果，使领导班子和领导干部的“绩”和“廉”更加全面客观。根据考核对象职能、性质、职务等情况，科学合理的分层分类。县直单位领导班子按照部门性质、职能和承担重点工作数量等因素，分为党群部门、经济管理、社会发展、执法监督和垂直管理等五类；乡镇领导班子按类型、发展程度、功能定位和区位等因素分为三类。领导干部也根据工作职责，分为党政正职、领导班子其他成员以及其他乡（科）级干部。

二是体现差异化。县直单位实绩考核的主要内容分共性目标、个性目标、社会评价等，根据考核评定方式的不同，将考核内容又区分定量指标和定性指标；乡镇实绩考核的内容包括经济发展、生态保护、社会事业、社会治理和“一票否决”项目，不同类别乡镇在经济发展子项中设置不同分值。领导班子年度考核内容分为思想建设、能力建设、作风建设、队伍建设和反腐倡廉等，并区分乡镇和县直单位设置不同的评价要点。领导干部考评包括工作实绩考核和年度考评。工作实绩根据单位实绩考核成绩和个人年度履职测评按照不同权重折算。年度考评则按照不同岗位职责设置不同的评价要点，并赋予不同的分值。民主测评时采取360度的模式，上级、平级和下级测评各占不同权重。领导班子和领导干部综合考核评价实行“百分制”量化计分，其中党建工作考核占35%，工作实绩考核占35%，年度考核占30%，考核结果更趋客观真实。

三是利用信息化。建立集年度考核、专项考核、日常考核、民主测评、数据分析、综合评价于一体的信息系统，实现“一个系统、服务几家、信息共享、综合利用”。民主测评改变以往现场纸质测评的方式，参加测评人员可以通过匿名账号、密码登陆系统查看述职报告并完成测评。民主测评的每个评价要点，按照评价意见自动生成单项得分。民主测评的总体评价、领导班子与领导干部的综合考核评价总体得分，也由系统自动汇总生成，实现单项数据与总体数据的有机统一。利用综合考核评价信息化系统，对各项测评信息、考核数据进行综合、计算、分析、汇总，通过量化比较和定性分析，采取数据、图表等形式，形成每个领导班子、每位领导干部数字化综合分析报告。主要包括得分名次、测评要点结果分析、存在短板分析等，实现多维化分析。

四是实现日常化。综合考核评价系统，将领导班子与领导干部的年度目标任务、重点工程项目、具体工作计划以及完成进度、佐证材料等，上传至信息系统接受在线管理，并采取“黄、绿、红、蓝”四色灯预警管理，上级领导和有关职能部门可随时实行工作目标监控、督查指导或纠偏调整，变结果管理为日常管理，变年终一次性考核为过程考核和集中考核相互结合、相互印证，工作跟踪问效更加及时。